Month: March 2017

Как узнать о контрагенте больше, чем он знает о себе сам.

Как узнать о контрагенте больше, чем он знает о себе сам.

До чего дошёл прогресс, однако. Вообще-то я в интернетах если что и ищу, то только не мази и кремы, сами понимаете. И посему контекстную рекламу в браузере получаю совсем не про них. А тут шел по улице, никого не трогал. Вдруг “звонок друга” – “Аптеку поблизости видишь? Зайди, купи крем”. Далее внимательно следим за руками.

Захожу в аптеку, покупаю крем, расплачиваюсь наликом, ухожу. Вечером открываю трубу посмотреть для души фильмик на халяву, и на тебе: повалилась контекстная реклама про средства лечения прыщей, от которых покупал сей кремчик. Чего в жизни никогда не было. Узнал много интересного про них, прыщей, аж жутко стало. Задумался, однако.

Откуда же эти гады узнали, что я этот кремчик покупал, и стали грузить прыщавой рекламой по самые гланды? Получается, по всей раскладке, так: зашёл в аптеку, смартфон в кармане. Опсос или Гугл сразу продал рекламщикам моё местонахождение. Дальше касса аптеки выбивает чек, и информация о том, что куплено, тут же сливается рекламщикам. Вроде бы всё анонимно, чинно-благородно, (как бы даже) закон о персональных данных не нарушается.

Дальше, сопоставляя дважды два (где я и что куплено), рекламщики принимают решение, что это я купил кремчик от прыщей, и для меня на сей день нету более актуальной проблемы. И начинают продавать, продавать и продавать мне во все дыры изо всех щелей.

Страшно подумать, что бы было, если бы я, как еврей в анекдоте, вышел с кладбища. Какой бы я рекламы тогда насмотрелся? Порубили все дубы на гробы…

Это называется интеллидженс – когда по косвенным признакам делают выводы о свойствах объекта (то есть меня), как покупателя. Пример хорош ещё и тем, как показывает, что интеллидженс не даёт гарантированно правильного решения – всегда есть вероятность ошибки. Но небольшая. Ну, со мной не повезло, а с сотнями других – в точку. Так что в целом всё окупается, да ещё как.

Скоро наступит полная благодать: как только пукнешь, тут же получишь от своего смартфона кучу советов по поводу лечения метеоризма и список адресов ближайших туалетов.

А теперь – самое главное: Без-воз-мезд-но, то есть даром!  Прямо как здесь: https://www.youtube.com/watch?v=gO1PIg6i0FU

Жизнь такова, что иногда, правда редко-редко, бесплатный сыр бывает не только в мышеловке. Просто места знать надо. Вот пара мест, для тех, кто хочет послушать про практическое применение интеллидженс для защиты бизнеса:

Учебный центр «Интерфакса» при информационной поддержке российского отделения ACFE, приглашает всех неравнодушных к безопасности бизнеса: руководителей компаний и бизнес-подразделений, а также руководителей и специалистов служб безопасности принять участие в конференции

 “Безопасность бизнеса. Современные информационные системы оценки рисков”.

Где и когда:

·       Краснодар – 29 марта – Регистрация по ссылке http://event.interfax.ru/meetings/159?utm_source=29.03.17&utm_medium=acfe

·        Казань – 5 апреля – Регистрация по ссылке http://event.interfax.ru/meetings/154?utm_source=05.04.17&utm_medium=acfe

В интереснейшей программе:

  • Современные тенденции и новеллы в области управления рисками
  • Риски, связанные с «качеством» контрагентов
  • Выявление фирм-однодневок
  • Индекс должной осмотрительности: методология расчета, интерпретация результатов
  • Выработка критериев благонадежности, типичные портреты рискованных контрагентов
  • Смена статуса и ключевые источники деловой информации
  • Оперативный мониторинг контрагентов
  • Анализ корпоративных связей
  • Платежная дисциплина – как заранее узнать о надвигающихся проблемах
  • Матрица рисков по всему портфелю контрагентов

Спикеры:

Сергей Яковлев – к.э.н., заместитель генерального директора, Международная информационная группа “Интерфакс”

Андрей Захаров – к.э.н., руководитель учебных проектов, директор по развитию проекта СПАРК, Международная информационная группа “Интерфакс”

Количество мест, ясно дело, ограничено!

Задать вопросы можно по тел.:

·        Москва: +7 (495) 357-39-77

·        Интерфакс-Юг: +7 (861) 274-88-15

·        Интерфакс-Поволжье: +7 (831) 439-73-48

Advertisements
Про всякие определения и маленьких мышек.

Про всякие определения и маленьких мышек.

Определения бывают всякие. Например: “Хороший человек – это человек, который хороший”. Такое определение называется тавтологией, то есть определением через само себя. Прямо говоря, смыслового содержания оно не имеет. Также как и другой вариант этой же ошибки – “порочный круг”: «Умножением называется действие отыскания произведения». На вопрос “А что такое произведение?” следует ответ: “Результат умножения”.

А ещё определение должно быть достаточным, то есть описывать интересующий предмет так, чтобы цель описания была достигнута. Например, мы хотим объяснить, что такое внутренний контроль, и даём классическое определение (см.COSO):

“Внутренний контроль – процесс, осуществляемый советом директоров, руководством и другим персоналом организации, направленный на обеспечение разумной уверенности в том, что будут достигнуты цели организации в части:

·       эффективности и экономичности операций;

·       достоверности финансовой отчетности;

·       соответствия деятельности действующему законодательству.”

Хорошее определение, правильное. Только описывает оно процесс так, что невозможно понять, из чего он состоит. Тётя Маша поёт в заводском хоре – так она есть а) персонал б) осуществляет процесс г) процесс очевидно направлен на повышение эффективности операций тёти Маши и её сослуживцев. Значит ли это, что тётя Маша занимается внутренним контролем? Направлено ли её хоровое пение на повышение у кого-то там (кстати, непонятно у кого) обоснованной уверенности, что цели организации будут достигнуты? – А то, как же! Нам песня строить и жить помогает…

Давайте опишем перевозку грузов подобным образом: “Это процесс, которым управляет водитель, и он направлен на то, что груз будет доставлен куда надо вовремя, без потерь и не испорченным”.  А теперь представьте, что вы пришли на работу в грузовую компанию, и вам надо организовать процесс перевозок. Вопрос: “а как это сделать конкретно?” появится у вас немедленно.

Но увы, наше определение очерчивает только цели, которых надо достичь, да и то в общем виде.

Так и с внутренним контролем. Жили-были – нет, не аудиторы, а мыши и все их обижали. Как-то пошли они к мудрому филину и говорят:

— Мудрый филин, помоги советом. Все нас обижают, коты разные, совы, лисы. Что нам делать?

Филин подумал и говорит:

— А вы станьте ёжиками. У ёжиков иголки, их никто не обижает.

Мыши обрадовались и побежали домой. По дороге на всяких конференциях выступают и про то, что надо стать ёжиками, рассказывают. Но тут одна мышка спросила:

— Как же мы станем ёжиками? — и все побежали обратно, чтобы задать этот вопрос мудрому филину. Прибежав, они спросили:

— Мудрый филин, а как же мы станем ёжиками?

И ответил филин:

— Ребята, вы меня ерундой не грузите. Я тут как раз про три линии обороны теорию пишу.

И побежали мышки опять домой, восторженно пища: “три линии обороны, три линии обороны!”

Так и бегают туда-сюда, а что такое внутренний контроль, каждая до сих пор понимает в меру своей испорченности.

Мораль сей правдивой истории: как стать мышке ёжиком, расскажу 25-26 мая в Москве, в учебном центре Сбербанка (дай бог ему здоровья за наше сотрудничество). Все желающие в ограниченном количестве тоже приглашаются.  Там и дадим правильное определение внутреннего контроля, и пойдем дальше со всеми остановками – контрольные процедуры, корпоративная культура и так далее. Только про COSO и три линии обороны рассказывать не буду, не обижайтесь. Пусть мудрый филин этим балуется.

Подробную программу можно получить вот здесь: info@acfe-rus.org