Месяц: Ноябрь 2015

Герой нашего времени

Герой нашего времени

    Он торговал вразнос вареными джинсами на рынке — и повезло, не убили в бандитских разборках.

За взятки и откаты «приватизировал» предприятия и целые отрасли — и опять повезло, не посадили.

Заказывал конкурентов — всё осталось шито-крыто.

Самому пару раз повезло, когда конкуренты взорвали его машину.

А скольким таким же не повезло? Которые делали то же самое и давно уже сгнили на кладбище? Они были не менее и не более умные, чем наш герой. Они делали все то же самое, но только мина, заложенная конкурентом или партнером по бизнесу в его машину, сработала.

И вот уже наш герой-везунчик окружен толпой прихлебателей и подхалимов, которые с утра до вечера льют в уши «Какой же вы гений, Иван Иванович». И герой начинает верить в свою исключительность, что любой риск для него нипочём — да просто потому что он — гений.

А потом в один прекрасный день оказывается, что кредит возвращать нечем, потому что случился кризис, или власть захотела отнять бизнес — и раскопала прежние преступления, или что-то ещё пошло не так, как виделось в красивых героических снах. Ё-мобиль не ловится, не растёт кокос.

Когда у вас нет ничего, кроме производства вареных джинсов или палёной водки на съемной квартире, вам терять нечего — любой риск оправдан. Но по мере того, как бизнес растёт, и начинает стоить миллионы и миллиарды, пора начинать думать не о собственной гениальности, а о грамотном управлении рисками.

Этого как раз не происходит. В текучке текущих дел и суете героических подвигов герою некогда заняться самообразованием, и складывается ситуация, которую я называю «Бизнес перерос своего владельца«. А дальше происходит то, что происходит, когда мальчишка, только что научившийся рулить «кукурузником», вдруг внезапно обнаруживает, что это уже не кукурузник, а Боинг. «Эге-гей, здорово — кричит он — я самый крутой — сделал из дохлого кукурузника Боинг! Сейчас полетаем! Скорее пишите про меня книжки, чтобы все брали пример — что я ем на завтрак, что я думаю по поводу оленей-тюленей-баб-чего угодно. Я — образец для подражания, красавчик!»

И как-то все забывают, что 99,9% таких красавчиков — в лучшем случае разорились, а в худшем уже никого не беспокоят. И никто не спрашивает их, что они ели и в каком ресторане.

Мораль: Чтобы управлять рисками, нужно изучать истории не тех, кто добился успеха, а тех, кто сошел с лыжни…

А что наш герой? Да ничего особенного, пока полетает, просто его время ещё не пришло, когда толпа будет обсуждать — да как же он мог сделать такую глупость и разориться?

Да что вы знаете о риске?

Да что вы знаете о риске?

Давно хочется рассказать вам о рисках то, о чём вам не расскажут ни на каких курсах. Всего-навсего несколько простых, и вроде бы, очевидных вещей.

Что такое «риск-менеджер»? По нашему, это человек, который управляет рисками. Стоп. Давайте разделим мух и котлеты. Говорят: «Знал бы где упасть, соломки бы постелил». Поделим: «знал бы где упасть» — отдельно; «соломки постелить» — отдельно.

Все-таки, «знать бы где упасть» — это найти и оценить риски. А «соломки постелить» — это резработать и реализовать меры по минимизации рисков. И давайте разделим эти две задачки. Самое интересное и важное — найти риски (значимые для нас, и вовремя). Разработать меры по минимизации — это уже задачка, стандартная для линейного менеджмента — ну, усилил контроли, застраховал, дублировал наконец.  То, что мы называем словом «риск-менеджер» лучше называть словом «риск-координатор».

А что такое риск? Это что — возможность потерь, или уровень неопределенности, или выбор неоптимального варианта? Ой, как немногие риск-менеджеры понимают, о чем я говорю. А по сути, риск-менеджмент — это предсказание будущего. Что может произойти, к чему нам надо готовится.

Например, вкладывать деньги в доллары или в рубли? Знать это — бесценно. Зная это, например, поняв, что Россию ждет изоляция и экономический кризис десять лет назад, на этом можно было заработать миллионы. Вот это — настоящий риск менеджмент. Я подсказал это одной финской компании в 2010 году. Они сэкономили примерно 200 млн евро.

Поэтому, если бы я нанимал риск менеджера, я бы задал ему только три вопроса. И плевать, умеет ли он работать в команде и почитать начальство, горят у него глаза или нет. Мне важнее, чтобы он рассказал:

1) как он заработал свой первый миллион долларов (именно оценивая риски)

2) как он заработал свой второй миллон долларов (именно оценивая риски)

3) как он заработал свой третий миллион долларов (именно оценивая риски).

Всё остальное неважно.

А потом я с удовольствием его буду слушать, как оценивать и выявлять риски, и как космические риски бороздят просторы большого театра…