Дуэльный кодекс России

Дуэльный кодекс России

Я всегда думал, что деградация общества идёт постепенно. Ну, лет за 100 из нормального человека можно сделать полуобезьяну.

Оказалось, процесс — он фантастически быстрый. Даже пяти лет хватит, чтобы разум человека освободить от гнёта цивилизации и вернуть в первобытное состояние.

Сначала, исторически, 10 тысяч лет назад, было право. Право того, кто изловчится и шарахнет по башке соперника первым – камнем или дубинкой. Это было несколько неудобно для передачи власти по наследству. Потому что тогда любой мог шарахнуть и стать вождём.

Поэтому умные вожди (примерно 2500 лет назад) придумали законы, всякое там римское право и прочие приблуды, основное назначение которых было – гарантировать передачу власти и имущества по наследству. А не самому физически или умственно сильному члену стаи (общества).

В этом, а не в «справедливости» или «демократии» — единственная цель так называемой цивилизации. Закрепить статус кво. Чтобы выродившиеся потомки могли наследовать все власть и все остальные блага, натыренные предками.

Так вот, на пути к обществу, которое регулируется законами, а не природными способностями его членов, было много промежуточных этапов. В том числе и дуэли, как классический способ разрешения противоречий, когда по закону – нельзя, но очень хочется. Можно было, конечно, вывезти в лес и замочить, но это законом уже тогда не дозволялось и каралось как преступление. И  тогда дворяне придумали дуэли.

Вроде бы, зарезать в подъезде – преступление, а убить на дуэли – чинно и благородно. Право более сильного, меткого, физически подготовленного, но менее умного. Против лома нет приёма. И заметьте, не купцы и буржуи это придумали, а офицеры, которые ничего другого по жизни не делали, как упражнялись в стрельбе и прочей физподготовке. Поэтому у них была фора перед штатскими, которую они ввели в обиход общества как обычай.

Во Франции дуэльный кодекс был впервые опубликован графом де Шатовильяром в 1836 году. В России в 19 веке был случай дуэли между приставом Цитовичем и штабс-капитаном Жегаловым на медных канделябрах — такое оружие, в соответствии со своим правом, выбрал Цитович, поскольку не умел в достаточной мере ни стрелять, ни фехтовать.

В России дуэли получили распространение в Петровскую эпоху. Но именно Петр Первый сделал все, чтобы побороть этот обычай. B «Уставе Воинском», введенном 1715 году, дуэлянты и секунданты должны были быть повешены, а их имущество конфисковано. Альтернативой разрешения дворянских споров должны были стать «Общества офицеров», которые без боя разбирали споры дворян и примиряли враждующие стороны. Наказанием за дуэль при Николае Первом было заключение в крепость на 10 лет.

В конце концов, дуэли таки запретили, как пережиток феодализма. Хочешь разбираться – иди в Басманный суд, там тебе всё объяснят. По-хорошему.  А то вдруг кто не кого надо на дуель пригласит? И там укокошит?

Поэтому сегодняшнее внесение в Думу законопроекта  (2018 09 12 Дуэльный кодекс России) – оно знаменует возврат в 18 век, к праву сильного, но тупого. Следующий этап, по логике развития деградации общества – каменный век с дубинками?

А теперь – исторический анекдот:

Великий русский физиолог Илья Мечников долгое время работал во Франции, занимаясь изучением различных заболеваний. В Париже он нечаянно чем-то обидел некоего французского аристократа. Тот решил проучить русского наглеца, вызвав его на дуэль.

Секундант пришел прямо в лабораторию Мечникова и заявил:

— Никакие извинения не принимаются, дуэль состоится в любом случае, — заявил француз русскому ученому. — По правилам, за тем, кого вызывают на дуэль, право выбора оружия. Какое изволите выбрать вы?

— Что ж, — пожал плечами Мечников, — я выбираю бактериологическое оружие. Вот два стакана с жидкостями. — Он показал емкости французу. — Они внешне ничем не отличаются друг от друга. Но в одном — чистая питьевая вода; в другом — вода с бактериями сибирской язвы. Ваш граф волен выпить любой из этих стаканов, а я выпью оставшийся.

Секундант молча откланялся.

Другой случай:

Редактора одной американской газеты вызвали на дуэль и тот имея право выбора оружия выбрал: кидание в лицо тортами до смерти одного из дуэлянтов. Возмущенный этим условием соперник отказался от дуэли.

Непрерывность бизнеса

Непрерывность бизнеса

Бизнес похож на человека.

Каждый человек ведёт себя так, как будто будет жить вечно, не заболеет ничем кроме насморка, не упадёт и не сломает себе ногу (руку, шею), и так далее. Меньше 30% людей написали завещание. 5% имеют в доме на видном месте список телефонов аварийных служб и близких родственников. Даже порезав палец, большинство бегают по дому, судорожно вспоминая, где лежит пластырь.

Бизнес в этом отношении похож на человека. Он никогда не думает серьёзно о свей непрерывности. Вот картинка с классификацией основных рисков и угроз бизнеса, которую я разработал ещё в 2012 году и которая стала «народной» — то есть я её встречал в разных местах без ссылки на автора.

Риски и угрозы бизнеса

Каждая из этих угроз должна учитываться системой обеспечения безопасности бизнеса компании, и всю поляну рисков и угроз делят между собой разные подразделения — внутренний контроль, внутренний аудит, СЭБ, КРУ, комплайенс, риск-менеджмент и так далее. Но у семи нянек всегда остаётся «без глазу» один ребенок, который находится в правом нижнем углу картинки — это группа с условным названием «Катастрофы».

По другому это называется «обеспечение непрерывности бизнеса и восстановление после катастроф» (Business continuity management and disaster recovery). На эту тему есть даже два ISO-шных стандарта (22301 и 22313), но честно говоря, всё, что в них написано — полная муть. Ни разу в реальной жизни после катастрофы не полезная.

Мало какая российская компания занимается этими проблемами, и результат периодически случается вполне ожидаемый. В моей копилке есть несколько интересных случаев, когда бизнес в результате катастрофы останавливался и менеджмент писал кипятком вплоть до инфарктов и инсультов, чтобы как-то его реанимировать. И, кстати, специалиста по BCM (Business Continuity Management)  в нашей стране найти днём с огнём невозможно.

А теперь — редкая удача, для тех, кто успеет посмотреть вебинар, который провёл 12.09.2018г. Вячеслав Семёнов, действительно отличный профессионал в этой области. Запись будет доступна для бесплатного просмотра ограниченное время.

 

 

Анализ невербального поведения

Анализ невербального поведения

В октябре у нас будет очная встреча российского отделения ACFE. Как обычно, два доклада, и один из них я решил сделать собственноручно. Хоть раз в год, я должен делать это, по правилам хорошего тона.

Собираюсь рассказать про привильные принципы и приёмы анализа невербального поведения при проведении расследования в коммерческой организации. Много книжек написано по теме распознавания лжи и проведения интервью — профессиональных, и научно-популярных. Проблема только в том, что профессиональные книжки списаны с методик проведения допросов, а научно-популярные (типа Алана Пиза) — настолько примитивно представляют предмет, что просто опасны для применения на практике.

А также несть числа коротеньким статеечкам в соцсетях типа «Десять приемов выявления лжи собеседника». Их можно сравнить по полезности с постами типа «10 таблеток, которые вылечат вас от всех болезней», или «Простой способ стать настоящей огненной феей».

Во-первых, проведение допроса и проведение интервью — принципиально разные вещи. Кто не верит, попробуйте применить методику, например, Рейда к одному из ваших топ-менеджеров. Масса острых ощущений гарантирована. Только потом не жалуйтесь.

Во-вторых, запугать и потом смотреть на реакции, вызванные страхом, в коммерческой организации не получится. На этапе запугивания вас пошлют на некоторое количество букв, и это будет самое эротическое путешествие.

В-третьих, анализ невербального поведения — это не только посмотреть, кто и что почесал или куда наклонился. Это огромный объём подготовительной работы и последующего анализа, о чём не знают любители делать выводы на основе почёсывания носа.

Есть ещё и в четвёртых, в пятых и так почти до десяти.

Расскажу кое-что из своих собственных наработок. О результативности моей методики — две картинки с одного из последних тренингов. В начале тренинга по проведению интервью сотрудники СБ одной крупной телекоммуникационной компании ответили на вопрос, «можно ли обмануть при проведении интервью» вот так:

Можно ли обмануть в интервью До

И заметьте, это были бывшие сотрудники правоохранительных органов, всю жизнь занимавшиеся оперативной работой. Вы видите: 91% уверен, что это несложно. После этого я два дня рассказывал им, как правильно делать это самое, показывал всякие картинки, не давал уснуть, проводил с ними упражнения на добровольцах. И в конце тренинга я задал тот же самый вопрос. Ответ выглядел иначе:

Можно ли обмануть в интервью После

Я думаю, это неплохой результат. 27% хорошо поняли то, что я им объяснял. 67% — поняли кое-что. И 7% — ничего не поняли.

Давайте я расскажу вам об этом в октябре, на нашей встрече ACFE. Только записывайтесь заранее, потому что помещение имеет физические ограничения по ширине, глубине и высоте. И количеству мест. Это вам не вебинар какой-то.

А тем, кто хочет корпоративный тренинг, всё по-взрослому, с песнями, плясками, упражнениями на добровольцах и разрывом шаблона — пишите мне сюда: info@acfe-rus.org

А ещё ждём вас на нашей осенней, ежегодной конференции «Комплексная безопасность бизнеса и противодействие хищениям» (10-11 октября, в Москве). Мы собрали самых интересных докладчиков — но только практиков. Среди выступающих нет ни одного свадебного генерала, помощника депутата или зам министра. Поэтому нашу ежегодную конференцию с удовольствием посещают безопасники, риск-менеджера, внутренние аудиторы и все им сочувствующие уже 13 лет подряд.

 

 

Ничего личного, отмывание денег — тоже бизнес

Ничего личного, отмывание денег — тоже бизнес

Я не злопамятный. Просто я злой. И память у меня хорошая.

И документы хранить я умею.

Поэтому сегодня я порадовался и немного озадачился. Банк ING был оштрафован на (внимание!) 900 млн долларов. За многолетнее систематическое пособничество преступникам в отмывании незаконных доходов. Если кто не знает, что это такое, поясню.

Банк должен знать своего клиента, откуда тот получает деньги и куда отправляет. Вдруг, это кто-то финансирует террористов, или переводит деньги, полученные от торговли наркотиками. Поэтому каждый банк изучает своего клиента, прежде чем открыть ему счёт, и потом периодически контролирует, что он делает.

Теперь первая часть истории. В 2013 году собрался я открыть счёт для филиала своей компании в городе Брюссель, страна называется Бельгия. Почему-то выбрал банк ING и пошёл туда. Видимо, рейтинги там всякие, и реклама повлияли. Опять же, логотипчик у них красивый.

В общем, пришёл. Направили меня на собеседование к какому-то мутному мужику, судя по стилю поведения, бывшему полицейскому. Он начал меня выспрашивать про то и про сё. И особенно напирал на то, чтобы я представил ему стратегию своей компании. Вежливо обратил его внимание на то, что стратегия – самая конфиденциальная вещь в любой компании, и не имея соглашения о неразглашении (или даже имея его), сообщать стратегию своего бизнеса никому не собираюсь.

На что он сказал – а вот у нас стратегия – так прямо на сайте в интернете размещена. Тут я понял, что мужик явно из постовых регулировщиков в банк пристроился, и как-то закончил тему округлённо. Ну не мог же я ему сказать, что он просто дурак не знает, что такое стратегия вообще..

Ладно, расстались. Он сказал, что напишут мне своё решение. Выйдя из банка, я вдохнул свежего воздуха, понял, что в одном отдельно взятом банке маразм крепчает, и прямиком пошёл в другой банк. Кстати, старейший банк в Европе. И там мне за пару минут открыли счёт. И живу я с ними в полном согласии до сих пор.

После этого я сразу забыл думать про ING, но не тут-то было. Через месяц получаю от них самое настоящее электронное письмо. Не могу не привести его здесь полностью, для назидания потомкам:

ING 2013

То есть, они изучали «с величайшей тщательностью» мою маленькую, совершенно прозрачную фирму, которая к тому же как раз работает в области предотвращения, выявления и расследования мошенничества. Моя личность также достаточно хорошо известна по первым 10 строкам выдачи в Гугл и Яндекс, если набрать её вместо со словами «внутренний аудит», или «ACFE» или «безопасность бизнеса». Что они делали «с величайшей тщательностью», остаётся загадкой. Наверное, жопу себе чесали.

Тем не менее они сочли мою фирму недостойной открыть счёт в таком безупречном банке, как ING. Хотя, как сейчас оказалось,  в то же время вовсю отмывали криминальные доходы всяких террористов и уголовников.

Это меня порадовало. Что же озадачило?

    Случайное совпадение. Когда в России организовалось некоммерческое партнёрство «Объединение специалистов по расследованию хищений» (а было это в далёком 2007 году), понадобилось для него открыть счёт в банке. Выбрали ближайший банк по принципу географической близости. Чтобы далеко не ходить. Каково же было наше изумление, когда банк нам отказал в открытии счёта. Естественно, без всяких объяснений причин, прямо как и ING.

Плюнули, пошли в ВТБ24, за пару минут открыли счёт, и до сих пор с ним живём в интимных отношениях. Но дело не в этом. Самое интересное в том, что банк, который отказал нам в открытии счёта, через полгодика был прикрыт правоохранительными органами за массовую отмывку криминальных денег, обналичку миллиардами и так далее.

Вот сопоставление двух этих фактов меня и озадачило. Может быть, лучший тест банка на отмывание преступных денег – это попытаться открыть в нём счёт организации, которая профессионально оказывает услуги в противодействии мошенничеству?

Примечание.

Кстати, это не первый подвиг ING на ниве пособничества терроризму. В 2012 году банк уже заплатил 619 миллионов долларов штрафа за пособничество в незаконных транзакциях на миллиарды евро. Неплохой бизнес, на самом деле – отмыл на миллиарды, заплатил штрафы на миллионы. И навар неплохой. Что бы не продолжать в том же духе?

Президент банка сказал, что никто персонально не виноват, всем погрозили пальчиком, акции банка упали аж на 2,2 процента. В общем, можно продолжать. Правильной дорогой идёте, товарищи!

Небольшой урок юриспруденции для читателей.

Вообще-то, президент ING, когда заявил, что никто персонально не виноват («ING’s Chief Executive Ralph Hamers said no individual at the bank was found to be responsible for the failures, or had personally benefited, it had taken measures against around 10 employees, varying from dismissals to clawing back bonuses«) в преступлении, сделал фундаментальное открытие в юриспруденции.

По определению, преступление имеет лицо (или группу лиц), которые его совершили. Как — умышленно, неумышленно (есть разные формы вины) — это уже не важно. Они могут даже остаться «неустановленной группой лиц», но они всегда есть. Если что-то случилось, а виновных нет — это уже не преступление, а несчастный случай или природная катастрофа.

Поэтому будем считать, что с банком ING произошёл несчастный случай, в результате которого никто много лет подряд не совершал преступление, которое всё-таки было совершено, и банк в результате несчастного случая (или катострофы) понёс  заслуженное наказание. Вот так получается, согласно логике менеджмента банка.

 

 

 

 

 

Что такое нормальная еда

Что такое нормальная еда

Так хочется нормальной, человеческой еды!

Только представьте себе: белые грибы, жареные с картошечкой; белые грибы, слабосолёные, с отварной картошечкой; гратанчик с белыми гибами; суп из белых грибов; грибы с мясом, мясо с грибами, и так далее; чай из собственноручно собранных трав. И так каждый день!

Всё, больше не могу! Завтра еду в ближайший очаг цивилизации, Киркконумми, в Макдональдс, за нормальной человеческой едой. Буду гулять по полной: возьму самый большой гамбургер, картошку фри, и кока-колу без сахара!

Гриб сумки

Гриб подосиновик

Старая, старая сказка

Старая, старая сказка

Для подрастающих безопасников, внутренних аудиторов, риск-менеджеров и прочих представителей этих древних профессий.

Идёт совещание у генерального директора. Выступает коммерческий директор.

— Мы напряжённо работали, давали-давали взятки чиновникам, и вот, наконец, случилось: мы получили госзаказ.

— Молодец, — говорит генеральный директор. — Марь Иванна, выпишите ему премию.

Затем выступает директор по производству.

— Мы напряжённо работали, купили и освоили новую производственную линию. И вот, наконец, случилось: выпуск продукции увеличен в два раза.

– Молодец, говорит генеральный директор. — Марь Иванна, выпишите ему премию.

И смотрит на директора по безопасности. Тот докладывает:

— Мы напряженно работали, делали то да сё, и вот, наконец случилось: у нас ничего не случилось.

Послушал его генеральный директор, почесал репу, и ничего не сказал Марь Иванне.

Вот и сказке конец.

Что было дальше, расскажу на нашей ежегодной конференции по безопасности бизнеса. Кстати, первым пяти читателям, кто дочитал до этого места и написал мне об этом, в течение двух дней после публикации этого поста,  персональный подарок: бесплатное участие в мастер-классе по управлению недвижимостью, который проводит сам Максим Щепакин, в день перед конференцией (9 октября).

А тем, кто не успел, персональное задание: в сказке про Буратино распределите роли в системе корпоративного управления: Буратино, понятно, инвестор; лиса Алиса и кот Базилио — инвестиционные консультанты, и так далее. Самый интересный вопрос: кто из героев сказки лучше всего подходит на роль директора по безопасности? Пишите свои версии в комментариях, обсудим!

 

С коррупцией будут бороться в космосе

С коррупцией будут бороться в космосе

А вот вам и позитивчик, записные пессимисты:

«Глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин утвердил план госкорпорации по противодействию коррупции на 2018–2020 годы. Соответствующий документ опубликован на сайте «Роскосмоса».

Контролировать мероприятия по противодействию коррупции будет заместитель генерального директора по безопасности. Руководители подразделений, ответственные за выполнение плана, будут ежеквартально представлять ему отчет об итогах своей работы…»

Полный текст рекламного сообщения: Рогозин утвердил план по противодействию коррупции в Роскосмосе.

Я даже не пожалел времени, чтобы увековечить сей позитив на своём сайте. Для будущих поколений.  А то СМИ пишут всё одно и то же унылое говно — «воруют, сажают». Опять воруют. Опять сажают. По известной формуле: «украл-выпил-в тюрьму».

Так что теперь коррупции в отдельно взятой компании придёт п-ц. Все будут писать отчёты и слать их директору по безопасности. Кто сколько украл и как с этим боролся.

Я вот тут подумал украдкой, чтобы никто не услышал — а почему при Сталине не разрабатывали планов борьбы с коррупцией? Что-то там у них неправильно было, видать.

Дополнение.

Роскосмос, по информации из открытых источников, является самой коррумпированной госкорпорацией. Что привело к её тому, чем она является сейчас. Поэтому у Рогозина нет другого выхода, как бороться с коррупцией, которая съела весь бизнес Роскосмоса. Другой вопрос — «можно ли построить коммунизм в отдельно взятой стране?», которым задавался вождь пролетариата и, (по совместительству), агент немецкой разведки, В.И. Ленин.

Кстати, много лет назад (больше 10), накопал в электрической сети интернет отчёт ЦРУ правительству США. Ежегодный. Тогда с информбезопасностью было не очень, и в сети находились очень интересные документики, если знать, как искать. Читал внимательно. Что запало в память — один из главных тезисов: Россию погубит коррупция. Как-то оно так и получается, по жизни.